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河南派普建工集团有限公司月度会议领导重要讲话

发布时间:2018/11/13 浏览量:488
11月10日上午派普建工集团在公司会议室召开了2018年10月份月度工作会议,集团副总裁、派普建工集团总经理司亚新做了重要工作指示。 一、工作安排 2018年派普建工集团整体工作一步一个台阶,稳步上升,本年度即将接近尾声,公司经营情况及各项工作任务完成的如何?特别是总经办是否完成了年初董事会下达的各项指标?哪方面的需要冲刺?哪方面的需要完善?11月底完成模拟打分和汇总测算。(责任人:陈广华、李琳、吴继锋、金凤田)。 人力资源部修订、完善派普建工集团绩效考核方案,通过考核提高员工的工作******、责任心和目标感,真正体现到奖优罚劣,确保企业利润与员工收入同步增长。 二、劳动纪律 公司劳动纪律因多种原因造成目前管理不太规范,下步要加大劳动纪律的管理力度,具体要求: 1、公司门禁指纹核查录入人员信息,不在机关办公人员门禁指纹尽量取消,特别是离职人员,当天办理完离职手续,当天取消门禁指纹信息; 2、派普建工家园工作群人员数量要与机关办公人员数量保持一致,外派项目人员,自外派之日起暂退派普建工家园群,拉入工程管理群,待项目结束后若回机关办公再由综合办公室邀请加入派普建工家园群。 3、外出办事人员要履行汇报程序,凡外出人员均需向上一级负责人汇报外出事由及时间,凡不履行汇报程序的视为缺勤,三天以上假期必须上报总经理审批后方可休假; 4、每位员工都要对公司的制度有敬畏感,不能踏越公司制度的红线,大家要养成自律的习惯,需要解决的问题尽量在办公室内解决,不要在走廊内嬉笑、喧哗影响公司整体形象; 5、文明用餐,杜绝浪费,严禁饭菜倒掉; 6、办公区域要保持清洁、整齐,办公室各类文件及办公用品要排放有序,营造舒心的办公环境。管理人员要多抓细节,规范管理,工作中处处起模范带头作用,为员工做好表率。 三、风险把控 公司在生产经营过程中,风险把控一定要从源头抓起,做到防范于未然,为了保障公司稳步发展和全体员工切身利益,坚决杜绝存在风险的项目进行投标报名,市场部一定要做好前期风险把控工作。 四、服务质量 2018年外部对公司服务质量稍有质疑,经过和部分人员座谈、了解,服务质量的下降不单单是态度问题,而是专业能力和应变能力有待提高,特别是公司的相关制度和办事流程,要及时宣导学习。管理人员的管理经验和方法方式以及处理突然事件的能力都有待提升。 五、工程管理 工程项目检查要有针对性,不能泛泛检查走过程,到项目检查之前要提前报备,对于正常项目主要宣导风险防控;对于异常项目找出问题根源及解决方案;对于问题项目及时应对及时解决,确保公司稳健发展。 月度会议现场 月度会议现场
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